Une Vérité Dure à Entendre

Il en Va de Ta Vie !

Une Vérité Dure à Entendre 

Il en Va de Ta Vie !

Tu es Etudiant en Master Recherche, Chercheur Doctorant ou Post-Doctorant ?

Prépare-toi !

Si de ton Master Recherche à la fin de ton Doctorat, tu n'as pas participé à une découverte remarquable qui va porter ta carrière dans le monde Académique pour les 30 prochaines années, tu es cuit !

Et contribuer à une découverte remarquable (cad avoir ton nom parmi les auteurs de une ou plusieurs publications à haut impact factor) NE dépend PAS de TOI, ni ton QI à trois chiffres, ni de ta capacité de travail de serf !

Prends ton destin en main dès ton entrée en Master Recherche jusqu'à la fin de ton Doctorat. Durant ces 4 années de recherche, tu as beaucoup de temps morts que tu peux mettre à profit.

Mets à profit ces temps morts pour te former intellectuellement à l'entrepreneuriat et au business. Réseaute avec les scientifiques-entrepreneurs, pose leur milles questions, apprends d'eux le chemin vers ta liberté.

Il y a beaucoup d'opportunités en dehors du monde Académique, opportunités necessitant des connaissances et compétences Scientifiques, Technologiques ET Business.

Et tes 10 années d'étude et de recherche auront de la valeur pour le Monde que si tu ajoutes la corde entrepreneuriat-business à ton arc.

Il ne tient qu'à toi de saisir ces opportunités, mais pour ça tu dois accepter de faire le deuil de la recherche (de ton doux rêve d'avoir le Prix Nobel) et te préparer à quitter le monde Académique et ses salaires de misère payés au lance-pierre !

N'attends pas le lendemain de ta soutenance de thèse pour te poser la question de l'après.

• 60% des PhDs se retrouvent au chômage à un moment de leur carrière (Nature)
• Les docteurs qui font des postdocs gagnent moins d'argent et obtiennent globalement moins de résultats dans leur carrière que les docteurs qui ne font pas de postdocs (Nature Biotechnology)
• Les postes de chargé de recherche ou de maitre de conférence (associate professor) à temps plein sont au plus bas, car ils sont remplacés par des professeurs ou chercheurs auxiliaires mal rémunérés (Science)

Le système universitaire est cassé. Les docteurs ne sont pas utiles dans le milieu universitaire, mais ils sont très précieux dans les startups en tant que fondateur-CEO ! Nos programmes de formation professionnelle vous permettront d'acquérir le mindset et le skillset nécessaire pour prendre votre destin en main.e. Nos programmes de formation professionnelle vous montreront comment être embauché dans votre première ou votre prochaine carrière dans l'industrie.

Prends ton destin en main !

Les 7 commandements du doctorant qui veut quitter la recherche pour créer sa startup tech

1. Vas voir ton directeur de thèse ou de labo pour lui exprimer ton souhait d'entreprendre avec les résultats du labo (et lui demander son appui), et si ton labo est dans le fondamental, les Directeurs de Recherche ont (toujours) des relations ou des opportunités dans leurs tirroirs ... .
2. Prends rdv avec la SATT (Société d'Accélération du Transfert de Technologies) et/ou l'incubateur de startups de ton Université pour échanger sur les opprotunités d'entreprendre avec eux. Les SATT gèrent et commercialisent les brevet des Universités ; les incubateurs accompagnent les startups issues de la recherche Académique.
3. Prends rdv avec les fondateurs de startups de l'incubateur de ton université pour échanger sur leur parcours entrepreneurial, leurs motivations, les difficultés qu'ils ont rencontré et le positif aussi.
4. Prends rdv avec les fondateurs de startups des incubateurs d'autres Universités en France ou dans d'autres pays.
5. Avant la fin de ta thèse, lis des livres clés sur l'entrepreneuriat et le marketing ayant un focus startup pour assimiler le language commun de l'entrepreneuriat, du marketing et de l'innovation. Ecris nous, et on se fera un plaisir de t'indiquer une liste de livres clés à lire. 
6. Ne perds pas ton temps et ton argent avec des formations à l'entrepreneuriat ou en gestion d'entreprise proposées par les écoles de commerce (MBA, Executive Master, Specialized Master et autres diplômes à la noix). Ces formations ne valent RIEN. Elles sont conçues par des Universitaires déconnectés du terrain, aucun d'entres eux n'a jamais crée un produit ou une entreprise, aucun d'entres eux n'a jamais vendu ne serait-ce un parquet de chewing-gum de sa vie. Ces formations "Business School" sont beaucoup trop chers (et elles ne t'ouvriront même plus les portes des grandes entreprises pour que tu puisses y pantoufler avec un bon salaire - sauf si tu te paies un MBA de Harvard à 100 000 dollars ! -), et surtout, elles ne servent à RIEN ! On t'assommera avec de l'économie, de la comptabilité, de la finance d'entreprise, des cours de management de projet, de management RH, de droit des sociétés, de stratégie, de maketing et de vente totallement hors-sujets, totalement inapplicables aux startups. La startup est une entité à part du monde de l'entreprise. La startup est une organisation opportuniste formée pour résoudre un problème avec une solution innovante et pour rechercher un modèle économique reproductible, industrialisable voir scalable. Tu peux bien sûre te former a la création d'une startup, mais il faut que tu le fasses avec des experts de la création de produits (biens et/ou services) innovants et non avec des théoriciens de l'entreprise ! Et cette formation a la création de startup doit se faire par la pratique, exactement de la même façon que tu as appris à faire de la recherche scientifique à la paillasse avec l'aide des autres doctorants et des post-docs.
7. Concentre toi sur la création d'une proposition qui aura de la valeur pour une cible clientèle qui a un problème critique. Et donc si tu as compris cette dernière phrase, cela signifie que tu dois identifier avant tout un bon problème pour le résoudre (éventuellement avec de la tech issue de tes recherches ou de la tech issue de la recherche d'autres dormant dans les tirroirs de ton Université - voir SATT -, ou des connaissances et savoir-faire que tu as développé pendant tes recherches).

Bonus : Comment identifier un bon problème ? 

Un bon problème signifie qu'il en vaut la peine - sur le plan économique - d'y consacrer des efforts et des ressources pour le résoudre.

Un bon problème a une criticité élevée. La criticité s'évalue avec ces 3 paramètres :

• La gravité : un bon problème a une gravitée élevée cad que ses conséquences négatives sont importantes pour ceux concernés
• L'occurence : un bon problème a une fréquence d'appartition élevée (et de plus en plus fréquent, idéalement)
• La démocraphie: un bon problème touche un nombre important de gens ( ce nombre est en croissance, idéalement) 

Dr. Ari Massoudi: https://www.linkedin.com/in/arimassoudi/